Задача
Клиенту (конф.) требовалась управляемая система продвижения: понять, кого именно привлекать, за счёт чего выигрывать конкуренцию, какие каналы подключать и в каком порядке, сколько это будет стоить и какого результата реалистично ожидать.
Параллельно нужно было запустить Telegram-канал как рабочий инструмент доверия и прогрева и подготовить контент-план.
Что сделали
1. Сбор и анализ данных
Работа началась с заполнения анкеты и анализа исходной ситуации: услуги, текущие каналы, ограничения, цели собственника и горизонты роста.
2. Стратегическая проработка
На основе данных и анализа мы:
- сегментировали целевую аудиторию;
- определили ключевые услуги, которые стоит продвигать в первую очередь;
- сформировали УТП и позиционирование;
- определили приоритетные каналы продвижения;
- выстроили воронку привлечения клиентов;
- рассчитали бюджеты и точки окупаемости;
- сформировали прогноз по лидам и срокам.
3. Дорожная карта действий
Собрали пошаговый план внедрения: приоритеты по каналам и инструментам, что делать сейчас, а что позже, сценарии роста и масштабирования.
Telegram-канал: запуск и контент-план
Оформление канала
- создан и оформлен Telegram-канал;
- подготовлено позиционирование и базовая структура (чтобы новый подписчик сразу понимал, кто вы и чем полезны);
- подготовлен пост-представление и ключевые элементы навигации.
Контент-план
- разработан контент-план с рубриками и логикой прогрева;
- контент увязан с воронкой: контент → доверие → целевое действие (обращение/консультация).
Итоги проекта
Клиент получил управленческую основу продвижения и готовую “инфраструктуру” для реализации:
- чёткую структуру продвижения и приоритеты;
- позиционирование и УТП, понятные для рынка;
- воронку привлечения и понятную логику движения клиента;
- бюджетную модель и прогноз по лидам/срокам (в рамках доступных вводных);
- оформленный Telegram-канал и контент-план, который можно внедрять и масштабировать.
